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“快”日渐成为快时尚品牌们的发展趋势(组图)

快时尚事实上,从2016年开始,全球几大快时尚品牌就已经出现增长疲软之势,其最看重的利润增长均遭遇了不同程度的下滑。更为重要的是,这些大品牌更多精力是放在品牌建设、市场争夺和产品设计上,与此同时还要压缩成本,出现质量问题就比较普遍了。Arket、/Nyden这样的新品牌则是帮助企业摆脱过于固化的快时尚经营模式与日益恶化的品牌形象。虽然也面临着关店和扩张放缓,优衣库则一直在努力摆脱快时尚品牌形象。 ...

90后职场新人薛可欣发现,从2017年底到2018年初,他平时关注的网红博主、时尚达人,已经逐渐开始为大众化的快时尚品牌“带货”。优衣库服饰、Zara 的精品组合、H&M 的必收单品等,已经取代了过去的奢侈或小众高端品牌。

尽管品牌努力,但“快时尚”本身在薛可欣等主力消费群体中却被贴上了“月销”、“季节性促销”、“年度促销”的标签。“质量太差了,穿起来一点质感都没有。” 薛可欣在向第一财经记者评价对快时尚品牌的印象时,露出了厌恶的表情。

过去,Zara、H&M等快时尚品牌以低价、快捷、时尚的服装策略彻底改变了服装市场。然而,“速度后遗症”在消费升级中逐渐显现。“快”越来越成为快时尚品牌发展的桎梏。

雾霾笼罩,质量问题有瑕疵

事实上,2016年以来,全球几大快时尚品牌都经历了疲软的增长,其最看重的利润增长都出现了不同程度的下滑。

1月31日,H&M集团发布了2017年第四季度财报。截至11月30日的三个月,总销售额为584.81亿瑞典克朗(约合人民币68. 900万美元),同比下降 4%。业绩公布当天,H&M开盘股价暴跌15%,跌至2009年以来的最低水平。

一度领跑的快时尚巨头Zara报告称,其母公司Inditex Group受到汇率波动和实体零售店租金上涨的影响。该集团的盈利能力受到打击,它想出售价值约4亿欧元的16家门店。门店为了获得更多的流动性来扩大网上销售。此外,截至2017年10月末的9个月内,Inditex集团净利润同比增长6%至2亿欧元,较上年同期的9%大幅放缓,而毛利率跌至57.4%。

快时尚不仅关乎时尚,更关乎扩张速度。不过,记者梳理相关数据时发现,2016年至2017年间,快时尚品牌在门店扩张上遭遇“疲软”。

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数据显示,Zara在大陆新开门店12家,较2016年的17家新店减少5家,降幅约29%;2017年优衣库在中国大陆共开设了77家新店,与2016年相比,相比2015年的72家,增加了5家,增幅约7%;H&M 放弃了每年在中国增加 10% 至 15% 的新实体店的目标;连关店的消息也接踵而至,优衣库2017年初,旗下迅销集团已经关闭了4家国内门店;MANGO在中国市场几乎没有剩余的门店;玛莎已经完全退出中国等等。

更糟糕的是,快时尚品牌的另一个核心竞争力——“快”,在日益激烈的行业竞争中带来了诸多质量问题,受到越来越多像薛可欣这样的消费者的诟病。

第一财经记者发现,Zara、H&M、GAP、优衣库等品牌在中国屡屡落入质量门快时尚,成为工商、质检部门黑名单的常客。2017年12月28日,国家质量监督检验检疫总局发布的《2017年11月进口工业产品不合格信息》显示,优衣库、Zara共上千件服装产品因质量问题被通报;2017年5月,Zara在7、10月份进口工业品不合格信息中名列榜首。

记者还原了以“牢靠”着称的Zara供应链,发现Zara从设计概念到上架平均只需要10-15天;库存周转率每年可达12次左右,每年可为消费者介绍12000多种产品。

资深服装零售商吴凯告诉第一财经记者,Zara等国际快时尚品牌产品不合格的情况并不少见。由于生产外包,产品供应链很长,导致对生产过程的控制。缺乏力量。更重要的是,这些大品牌更注重品牌建设、市场竞争和产品设计,同时降低成本,质量问题更为普遍。

记者走访了多家快时尚品牌的实体店,质量越来越差是很多消费者给记者的反馈。然而,记者询问了店内消费者关于价格和质量之间的选择。大多数消费者给记者反馈,首先考虑的还是价格,快时尚品牌的质量也关系到品牌形象。扣分。

“看到消息后,我会再选择一段时间的家,但市场上有新款式和好看的衣服,我还是会选择。” 正在排队试衣的李娇告诉第一财经记者。对于高价的服装,她会更宽容低价的快时尚品牌,但她也期待品质的提升。